Työnantaja, panosta osaamisen johtamiseen

Yksinkertaisimmillaan osaamisen johtaminen tarkoittaa sitä, miten yritys tunnistaa, rekrytoi ja pitää ne henkilöt, joita organisaatio tarvitsee kasvaakseen ja menestyäkseen.

Hyvän osaamisen johtamisen ensisijainen painopiste on aina tuottavuus. Osaamisen johtaminen on siis ennakoivaa potentiaalin tunnistamista ja vaalivaa niin henkilöstön keskuudessa kuin yhtiön ulkopuolellakin. Osaamista tulee kasvattaa ja se tulee valjastaa suunnitellun muutoksen ja kasvun saavuttamiseksi. Mitä tämä muutos ja kasvu tarkalleen ottaen ovat, vaihtelee ajan myötä. Sen tulisi kuitenkin aina keskittyä strategisesti tärkeiden tarvealueiden ennustamiseen ja täyttämiseen.

Osaamisen johtamisen taito on sen varmistamista, että minkä tahansa haasteen organisaatio kohtaakin, sillä on aina valmiina osaamista haasteen kohtaamiseksi, sen hallitsemiseksi ja siitä selviämiseksi.

Vinkit osaamisen johtamiseen

• Tunnista osaaminen – Älä kuvittele virheellisesti, että kaikki osaaminen on ylemmässä johtoportaassa. Ajattele luovemmin. Laajenna osaamisen määritelmä käsittämään erikoistehtävissä, asiakasrajapinnassa ja muissa etulinjan tehtävissä toimivia. Yhä useammassa menestyvässä organisaatiossa ymmärretään, että ihmiset, jotka ovat parhaissa asemissa viemään sitä eteenpäin, eivät usein ole niitä, jotka jo paistattelevat johtotehtävissä.

• Määritä strategiset tarpeesi – Arvioi nykyiset ja tulevat strategiset tarpeesi ensin, sen jälkeen etsi organisaatiosi sisä- ja ulkopuolelta ne henkilöt, joilla on avaintaidot niiden täyttämiseen.

• Kerro henkilöstölle, mitä osaamista etsit – Kun puutteet osaamisessa on määritelty, viesti koko henkilöstöllesi vaadituista kompetensseista ja taidoista. Voit antaa henkilöstölle mahdollisuuden nimetä itsensä, kollegansa tai ystävänsä osaamispooliisi. Muista, että jos järjestät jonkinlaisen sisäisen suositteluohjelman, niin sinun täytyy palkita siitä asianmukaisesti.

• Määritä arviointimenetelmät – Tunnista luotettavat menetelmät osaamisen arviointiin ja varmista, että ihmiset ymmärtävät, miten heitä arvioidaan ja miten tietoa käytetään heidän uransa kehittämisessä. Hyvä palaute kaikesta arvioinnista ja kehityksestä on äärimmäisen tärkeää.

• Vastinetta kustannuksille – Osaamisen johtamisen kustannuksia tulisi tarkastella suhteessa niihin hyötyihin, joita saavutetaan markkinoiden rajoitteiden ylittämisestä, osaamispuutteiden täyttämisestä ja strategisten tavoitteiden täyttämisestä.

• Menestyksen mittarit – Kun perinteisemmät HR-toiminnot mittaavat menestystä rekrytoitujen henkilöiden määrällä, osaamisen johtamisen menestystä mitataan sen kokonaisvaikutuksella tuottavuuteen. Sen paras mittari on ROI mitattuna osaamisen johtamiseen käytetyn rahan ja lisääntyneiden tulojen suhteena.

Osaajat haluavat työskennellä paikassa, jossa heillä on haasteita ja virikkeitä, jossa he voivat kasvaa ja oppia ja jossa heidän ponnistuksilleen annetaan arvoa. He lähtevät säännönmukaisesti siksi, että eivät ole motivoituneita, eivätkä sen vuoksi, että he saavat enemmän rahaa muualla. Tee osaamisen johtamisesta keskeinen osa strategiaasi, niin pidät avainhenkilöt organisaatiossasi ja myötävaikutat samalla yrityksesi tulevaan menestykseen.

Ilmoita työpaikka Joblyyn

Artikkeli julkaistu vuonna 2009.