Tällaisilla EB-töillä oli suurin vaikutus – ja siksi ne palkittiin Magnet Awardsissa

Magnet Employer Branding Awards 2026 -palkinnot jaettiin torstaina 26.2. nyt ensimmäistä kertaa Helsingin Messukeskuksessa järjestetyn EB Forumin yhteydessä. Aiempina vuosina voittajia on juhlistettu konsulttitalo Milttonin tiloissa. Magnet Awards järjestettiin Suomessa nyt neljättä kertaa, ja Jobly toimi tänäkin vuonna tilaisuuden pääsponsorina.

Työntekijät pääroolissa – rekryilmoituksesta tuli sisältö, jota haluttiin katsoa

Best Recruitment Marketing Campaign (by Jobly) -palkinnon voitti tänä vuonna Caverion kampanjallaan Rekryviraalit. Palkinnon jakoi Joblyn Account Director Vesa Vilenius.

Caverionin toteutuksessa nuoren kohderyhmän kampanja tehtiin täysin TikTok-lähtöisesti – alustan formaatin, rytmin ja huumorin ehdoilla. Tavoitteena oli tuoda rekrytointiin lisää hauskuutta ja viihteellisyyttä sekä tuoda Caverion esiin modernina, monimuotoisena ja hauskana työpaikkana.

Brändimainosten sijaan pääosaan nostettiin rohkeasti omat työntekijät. Viestinä ei ollut perinteinen “tule meille töihin”, vaan “tule löytämään oma työporukkasi” (caveri = kaveri). Tätä kautta rekrytointimarkkinointiin tuli vahvemmin mukaan myös yhteisöllisyyttä ja tunnetta.

Harva osasi odottaa rakennustekniikan yritykseltä hauskinta ja viihdyttävintä sisältöä somefeedissä. Sisältö toimi kuitenkin kuten paras somesisältö: se pysäytti, viihdytti, jäi mieleen ja ohjasi toimintaan.

Tulokset puhuivat puolestaan. Hakemuksia saatiin yli tuplasti enemmän (+113 %), urasivun käynnit kasvoivat (+65 %), ja katseluita kertyi miljoonaluokassa (mm. 1,2 M orgaanista katselua). Myös LinkedInissä sitoutuminen kasvoi selvästi.

Toteutuksellaan Caverion ravisti pölyjä päältään ja osoitti, että ymmärtää myös nuorempaa yleisöä. Caverion erottui kampanjallaan ja muokkasi työnantajamielikuvaansa kohdeyleisön oman kielen ja tarinankerronnan kautta.

Rohkeus ja hakijalähtöisyys samassa paketissa toivat kaksi palkintoa

Lidl Suomi voitti Magnet Awardissa kaksi palkintoa: Best Employer Branding Campaign -kategorian sekä Grand Prix -palkinnon.

Lidlin kesätyökampanjassa vaikutus syntyi yhdistelmästä, jossa taktisen rekrytoinnin rinnalle rakennettiin hakijaa palveleva kokonaisuus. Edellisellä kaudella Lidlin kesätyörekrytoinneissa oli yli tuhat avointa työpaikkaa ympäri Suomen, joten kyse oli suuren volyymin kampanjasta.

Aiemmin kesätyökampanjat olivat olleet melko taktisia, mutta tällä kertaa mukaan haluttiin enemmän suunnitelmallista ja hakijalähtöistä otetta. Teema “Juuri sinulle sopiva kesätyöpaikka” lunastettiin rohkealla huumorilla ja ennen kaikkea antamalla hakijalle konkreettista tietoa päätöksenteon tueksi.

Vastuullisuus, arvot ja läpinäkyvyys ovat hakijoille tärkeitä, joten Lidl toi ne esiin hakijaystävällisellä tavalla ja auttoi hakijoita arvioimaan, onko Lidl itselle sopiva työnantaja. Kampanjassa kerrottiin tarkemmin esimerkiksi rekrytointiprosessista ja palkoista, ja lisäksi Lidl rakensi kokonaan uuden vastuullisuussivun.

Tuloksena kampanja keräsi lähes 14 M videokatselua, toi ennätysmäärän hakemuksia (yli 26000) ja hakijapalautteessa korostui hakuprosessin sujuvuus (95 % vastaajista).

Mehiläisen lähettiläät siivittivät voittoon – aitoja tarinoita työntekijöiden omissa kanavissa

Mehiläinen palkittiin tänä vuonna Engaging Employee Advocacy Initiative -kategorian voittajana. Heidän Mehiläislähettiläät-ohjelmassaan työntekijöille annettiin tilaa tehdä sisältöä omasta työstään, omissa kanavissaan ja omalla tyylillään - usein täysin ilman aiempaa somekokemusta. Keskeistä oli opastus ja tuki, mutta ennen kaikkea työntekijöiden itsevarmuuden, ammattiylpeyden ja kuulumisen tunteen vahvistaminen.

Vaikuttavuuden ytimenä oli monipuolinen ja aito työntekijä-ääni. Kun tarinoita kerrottiin eri puolilta Suomea ja eri ammattirooleista, työnantajakuva laajeni ja monipuolistui luontevasti.

Mehiläislähettiläät-pilotissa oli mukana 45 lähettilästä, jotka tuottivat sisältöä kymmenissä henkilökohtaisissa profiileissa. Orgaanisia näyttöjä kertyi lähes miljoona, ja seuraavaan lähettiläsohjelmaan kiinnostuneita hakijoita oli tuplasti enemmän.

Mehiläislähettiläiden vaikuttavuus näkyi myös brändin ulkopuolella: lähettiläitä pääsi esiin mediassa ja asiantuntijapuheenvuoroissa.

Tuleville tekijöille annettiin avaimet käteen

Wild Ideas -kategorian voiton vei Sitowise. Youth Takeover teki jotain, mitä EB usein tavoittelee mutta harvoin uskaltaa: opiskelijoille annettiin päivän ajaksi aito kokemus johdon työstä. Kyse ei ollut harjoituksesta tai somekampanjasta, vaan oikeasta johtamispäivästä, ja opiskelijoiden näkemyksiä myös kuunneltiin.

Opiskelijat hakivat ja pääsivät johtorooleihin mukaan todelliseen arkeen. Päivään kuului asiakastapaamisia, osastopalavereita, suunnitelmien esittelyä ja lukujen läpikäyntiä. Sitowise myös korosti, että opiskelijoihin luotettiin työntekijöiden ja asiakkaiden edessä.

Hyöty oli molemminpuolinen: opiskelijat innostuivat ja saivat konkreettisen kurkistuksen pörssiyhtiön arkeen, ja johto kuvasi päivää inspiroivaksi ja energisoivaksi.

Kun tuleville tekijöille annetaan aito rooli, työnantajakuva muuttuu lupauksesta kokemukseksi.

EVP, joka rakennettiin 100 % yhdessä

Creating an Employer Brand -kategorian ykköseksi kiri tiivistevalmistaja TT Gaskets. He aloittivat EVP:n (Employee Value Proposition) työstämisen tekemällä rehellisen tilannekuvan ja ottivat koko porukan mukaan rakentamaan uutta työnantajabrändiä. Samalla he onnistuivat näyttämään, että myös valmistava teollisuus voi olla vahvasti ihmislähtöistä.

Tavoitteena oli EVP, joka tukee kansainvälistä kasvua, tuntuu aidolta arjessa ja erottuu perinteisellä teollisuusalalla. Prosessissa kuultiin kaikkia työntekijöitä, ja keskusteluista löydettiin yhdessä keskeiset tekijät: luottamus, työyhteisö, jatkuvan parantamisen ajattelutapa, ylpeys, tiimihenki ja resilienssi.

Kaikki kiteytyi lopulta lyhyeen mutta voimakkaaseen lauseeseen “Built right and sealed tight” – joka yhdistää sekä TT Gasketsin valmistamat tuotteet ja sen miten he tekevät työtä yhdessä. Yrityksen tarina muuttui tuotelähtöisestä ihmislähtöiseksi. Ulkoisesti he lanseerasivat “manufacturing myths” -konseptin haastamaan vanhentuneita mielikuvia, ja lisäksi he toteuttivat “People behind the gaskets” -sarjan.

TT Gasketsin toteutus osoitti, että kun EVP on jaettu kokemus, se alkaa elää: johto käyttää sitä aktiivisesti ja työntekijät haluavat olla mukana.

Mitä voimme oppia Magnet Awards 2026 palkintotöistä?

Vaikuttavuus syntyy, kun oikea formaatti kohtaa kohderyhmän ja sisältö kohtaa arjen. Omat työntekijät ovat yhä EB-työn tärkein voimavara ja uskottavuuden lähde. Tärkeintä on löytää kirkkaampi tapa tehdä työ ja työkulttuuri näkyväksi sellaisina kuin ne oikeasti ovat.

Magnet Awards järjestää tänäkin vuonna Magnet Talks -tilaisuuksia, joissa palkituista EB-teoista kuullaan pintaa syvemmältä. Kannattaa seurata viestintää ja napata Magnet Talkseista opit talteen!