Yli viisikymppinen asiantuntija voi olla strategisen rekrytoijan valttikortti – kansanliike kokosi työkalupakin HR-ammattilaisille
Ikädiversiteetti ja työurien vahvistaminen niiden molemmista päistä ovat avaimet yritysten tuottavuuden parantamiseksi, sanoo kokenut yritysjohtaja ja kansanliike Rise and Shinen kantava voima Reetta Rajala. Hän sanoo, että OECD:n tuottavuustutkimusten perusteella ikädiversiteetti lisää organisaatioiden tuottavuutta 1,1 prosenttia.
"Joku voi sanoa, ettei reilu prosentti ole paljoa, mutta Suomen mittakaavassa ja tilanteessa se olisi tervetullut lisä viivan alle."
Organisaatioiden moni-ikäisyys ei kuitenkaan tapahdu itsestään, ja ikäsyrjintä on edelleen todellisuutta suomalaisessa työelämässä. Siksi Rise and Shine on toimittanut johdon ja henkilöstöhallinnon tueksi maksuttoman ohje- ja materiaalipakin ikädiversiteetin lisäämiseksi. Pakki tarjoaa muun muassa rekrytointiprosessin lähtötila-analyyisin, koulutus ja käsikirjamateriaalia rekrytoijille.
Kokemus hyödyttää koko työyhteisöä
Miten ikädiversiteetti sitten lisää tuottavuutta? Rajala sanoo, että kokeneiden 55-plussien merkitys työpaikoilla vaikuttaa suoraan ja epäsuoraan. Jälkimmäistä edustaa esimerkiksi se, että heidän kokemuksensa auttaa nuoria työntekijöitä suoriutumaan töistään paremmin.
"Organisaatiot hyötyvät yli 55-vuotiaista työntekijöistä suoraan, sillä he ovat sitoutuneita, helposti johdettavia ja omat kykynsä realistisesti tuntevia ammattilaisia, joiden ruuhkavuosien kuormitukset ovat jääneet taakse. Nämä kaikki tarkoittavat hyvää tuottavuutta."
Tämän saavuttaminen edellyttää Rajalan mukaan optimaalisen rekrytointiajattelun omaksumista rekrytoinnissa. Silloin rekrytoinnit noudattavat yrityksen tai organisaation strategiaa, ja rekrytoinneille on määritetty etukäteen selkeät tavoitteet.
"Näin huomataan, jos ikäjakauma on pielessä ja päästään lisäämään tiimiin työvuosien tuomaa kokemusta, tai nuoren työntekijän uutta ajattelua."
Rajala huomauttaa, ettei optimaalinen ja ikädiversiteettiä tukeva rekrytointi poissulje anonyymiä rekrytointia, vaan se voi olla olennainen osa sitä.
"Jokaisessa prosessin stepissä peilataan tavoitteita; ketkä haastatellaan, ketkä testataan ja kuka valitaan ja varmistetaan, että edettiin tavoitteiden mukaisesti. Näin vältetään ennakkoluulojen vaikutus."
Työkalupakista löytyy muun muassa valmis auditointityökalu, jolla oman organisaatioin ikäystävällisyyden tasoa voi tarkastella. Rajala sanoo, että se on suunnattu HR:n ja pienemmissä yrityksissä toimitusjohtajan käyttöön. Aineistosta löytyy myös esihenkilön opas, matriisi ikädiversiteetin mittaamiseen sekä koulutusaineistoja yleiseen ikädiversiteettiä tukevaan asennetyöhön.
"Suomen tuottavuus on perässä Euroopan ja pohjoismaiden tasolla ja väitän, että ikädiversiteetin ja ikätasa-arvon puutteella on tässä osansa. Tuottavuus nousee, kun meillä on ikädiversiteettiä ja rekrytointeja johdetaan huomioimaan pitkät työurat."
Parempaa työelämää
Työnhakupalvelu Jobly ja Rise & Shine julkaisevat yhteistyössä tämän artikkelin, jonka tarkoituksena on lisätä tietoisuutta ja edistää ikätasa-arvoa työpaikoilla. Joblysta löydät myös kaikki avoimet työpaikat.